Сохранение спроса на новостройки ГК МИЦ — каким образом достигается стабильность.

Мировой денежный кризис нанес сокрушительный удар по рынку недвижимости в почти всех странах мира, в том числе, и в Рф.

Многие строй объекты были заморожены, целый ряд компаний оказался на грани банкротства, часть из их разорилась на сто процентов, не сумев выполнить свои обязательства перед банками и инвесторами.

В то же самое время есть компании-застройщики, которые не только лишь выстояли в кризис, задействовав внутренние резервы, да и смогли очень приспособиться к создавшимся рыночным условиям. При возникновении первых же признаков ухудшения ситуации менеджмент таких строй компаний предпринял поиск мер и приемов работы, позволяющих понизить издержки как это может быть, не останавливать строительство и продолжать продажу квартир.

«Себестоимость хоть какой новостройки формируется из огромного количества причин, посреди которых — цена земляного участка и проекта, издержки на стройматериалы, оборудование, электроэнергию, зарплату рабочих, расходы на содержание управленческого аппарата. Смету на строительство дома можно по мере надобности улучшить, исходя из новых рыночных условий», — комментирует Александр Шабловский, денежный аналитик ГК МИЦ ( Столичный Ипотечный Центр ) .

Как поступили в кризис те компании-застройщики, которые желали удержаться на собственных рыночных позициях? Они использовали любые способности, дозволяющие понизить расходную часть деятельности и сберечь смету. А именно:

• пересмотрели условия сотрудничества с поставщиками и подрядчиками в сторону уменьшения цены;
• провели рекламные исследования рынка и укомплектовали свои строй объекты материалами и конструкциями по более низким ценам без утраты свойства;
• улучшали транспортные расходы, отказались от дорогостоящих автомобилей, уменьшили парк машин;
• улучшали кадровый состав, заменив ряд неизменных рабочих временными и сезонными;
• изменили подход к расчету и начислению зарплаты рабочих, инженерно-технического персонала и администрации, что позволило достигнуть значимой экономии;
• сменили кабинет на более экономичный вариант, и т.д.

Большая часть компаний, действующих на рынке строительства новейшей недвижимости, связаны кредитами с банковскими учреждениями. Более дальнозоркие и грамотные из застройщиков с пришествием кризиса не стали дожидаться отягощения отношений с банками-кредиторами, а стали находить вместе с ними выход из положения, достигнули реструктуризации задолженности и избежали разорительных штрафов и пени.

Кризисные годы миновали. Они наглядно показали, что спрос на новостройки сохранился у тех застройщиков, которые поддержали свою репутацию и научились гибко реагировать на конфигурации рыночной конъюнктуры.